Ông sở hữu kinh nghiệm tư vấn giải pháp vận hành cho hơn 400 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực Sản xuất – Thương mại, Đầu tư – Xây dựng, Thiết kế nội thất, Bán lẻ, Dịch vụ…

Ông sở hữu kinh nghiệm tư vấn giải pháp vận hành cho hơn 400 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực Sản xuất – Thương mại, Đầu tư – Xây dựng, Thiết kế nội thất, Bán lẻ, Dịch vụ…

Ông Nguyễn Hoàng Phúc là kỹ sư kỹ thuật xây dựng với 8 năm trong lĩnh vực quản lý thi công xây dựng trên vai trò tổng thầu xây dựng. Ông sở hữu kinh nghiệm trong việc quản lý chi phí, chất lượng dự án, quản trị rủi ro và điều hành dự án.

Anh sở hữu kinh nghiệm tư vấn triển khai cho hơn 100 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như: ngân hàng, truyền thông, bán lẻ, sản xuất, may mặc,...

“Hệ thống Nhân Sự là yếu tố cốt lõi để một doanh nghiệp có thể phát triển bền vững. Tuy nhiên, việc áp dụng quy trình tái xây dựng hệ thống này cần phụ thuộc vào thực trạng của doanh nghiệp và xu thế cạnh tranh của thị trường mới đạt được hiệu quả đúng cách.”

“Đón đầu được rủi ro chính là thời điểm vàng để sửa chữa và tái cấu trúc hệ thống doanh nghiệp. Hệ quả đau đớn nhất của các nhà lãnh đạo chính là nhìn thấy được rủi ro nhưng lại không đưa ra được giải pháp kịp thời để hạn chế tối thiểu thiệt hại.”

Sở hữu kinh nghiệm tư vấn triển khai cho hơn 100 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như: ngân hàng, truyền thông, bán lẻ, sản xuất, may mặc,...

Anh sở hữu kinh nghiệm đào tạo, tư vấn quy trình cho hơn 30 doanh nghiệp với đa dạng lĩnh vực hoạt động: sản xuất, thương mại, dịch vụ,…

Anh sở hữu kinh nghiệm tư vấn triển khai cho hơn 100 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như: ngân hàng, truyền thông, bán lẻ, sản xuất, may mặc,...

Anh sở hữu kinh nghiệm tư vấn giải pháp vận hành cho hơn 200 doanh nghiệp trong lĩnh vực Sản xuất - Thương mại, Đầu tư - Xây dựng và Thiết kế nội thất.

Chị sở hữu kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số cho hơn 500 doanh nghiệp và triển khai cho 10+ ngân hàng và công ty tài chính, 15+ chuỗi bán lẻ và F&B.

"Doanh nghiệp nên bắt đầu từ việc số hóa trước, dù là doanh nghiệp 5 người hay 10 nghìn người thì làm sao để có được dữ liệu càng sớm càng tốt, càng nhiều càng tốt. Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Nói thì rất hay, làm thực sự rất khó. Sẽ bớt khó hơn khi với công nghệ đủ thông minh, dữ liệu minh bạch liền mạch & xuyên suốt. Cái khó nhất là thay đổi được tư duy lãnh đạo, phải có được sự cam kết với việc chuyển đổi"